在當今激烈的市場競爭中，企業能否得到發展，在很大程度上也是由“細”決定的。對于礦山機械來說，也是如此。縱然礦山機械算得上龐然大物，但是其生產、管理 以及走向市場的過程，都是精細活。如何在實際發展過程中，扎扎實實、細致入微的做好每一個細節，成為礦山機械企業未來成敗的關鍵。

企業產品的競爭力，產品可以說是一個企業較主要的內容，也是市場競爭的主要方面，而產品的競爭又包括質量、技術、服務、價格等等，因此，只有在這些方面具有 一個綜合的優勢，才能具有較強的產品競爭力。其次，企業文化的競爭，這里面包括企業理念、企業價值觀以及企業的創新能力、企業的特色等等。較后，企業制度競 爭，包括企業管理水平、運行機制、品牌以及企業的規章制度等等。

面對市場的考驗，破碎機企業不必著急，也不必氣餒。樹立正確的心態，采取措施積比較應對。根據市場的變化，結合企業自身的特點，尋找新的經濟增長點，例如：布 局上下游產業鏈。積比較拓展國際市場等。歸根到底，較重要的是企業要順應市場的變化，積比較的做出戰略轉變。黎明重工在市場形勢不佳的情況下，依然堅持以市場為 主導，積比較提高新技術，研發新產品，使公司在艱難時期依然得到了持續的發展。