在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)能否得到發(fā)展，在很大程度上也是由“細”決定的。對于礦山機械來說，也是如此。縱然礦山機械算得上龐然大物，但是其生產(chǎn)、管理 以及走向市場的過程，都是精細活。如何在實際發(fā)展過程中，扎扎實實、細致入微的做好每一個細節(jié)，成為礦山機械企業(yè)未來成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，產(chǎn)品可以說是一個企業(yè)較主要的內(nèi)容，也是市場競爭的主要方面，而產(chǎn)品的競爭又包括質(zhì)量、技術(shù)、服務、價格等等，因此，只有在這些方面具有 一個綜合的優(yōu)勢，才能具有較強的產(chǎn)品競爭力。其次，企業(yè)文化的競爭，這里面包括企業(yè)理念、企業(yè)價值觀以及企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)的特色等等。較后，企業(yè)制度競 爭，包括企業(yè)管理水平、運行機制、品牌以及企業(yè)的規(guī)章制度等等。

面對市場的考驗，破碎機企業(yè)不必著急，也不必氣餒。樹立正確的心態(tài)，采取措施積比較應對。根據(jù)市場的變化，結(jié)合企業(yè)自身的特點，尋找新的經(jīng)濟增長點，例如：布 局上下游產(chǎn)業(yè)鏈。積比較拓展國際市場等。歸根到底，較重要的是企業(yè)要順應市場的變化，積比較的做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。黎明重工在市場形勢不佳的情況下，依然堅持以市場為 主導，積比較提高新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，使公司在艱難時期依然得到了持續(xù)的發(fā)展。